Whitepaper - Wissen in komprimierter Form

Die Grundlagen des Leadership Potenzial Kompasses

Zentrale Forschungsergebnisse zum Thema Führungspotenzial

Eine Führungskraft, die für diese Rolle nicht geeignet ist, kann einem Unternehmen teuer zu stehen kommen. Schlechte Führungskräfte kosten allein deutschen Unternehmen nach einer Studie von Gallup über 100 Milliarden Euro im Jahr. Für die Führungskräfteentwicklung ist es deswegen wichtig, zukünftige sowie gestandene Führungskräfte regelmäßig hinsichtlich ihrer Fähigkeiten und ihres Führungspotenzials zu überprüfen. In unserem Whitepaper erläutern wir Ihnen die zugrundeliegenden Forschungsergebnisse zum Thema Führungspotenzial, auf dessen Basis unser Leadership Potenzial Kompass entwickelt und in der Praxis bereits hundertfach erprobt wurde.

Wie lassen sich Potenziale von Mitarbeitenden nutzen?

Mit Potenzialanalysen die richtigen Personalentscheidungen treffen

Je schneller die Veränderungen und je ungewisser die Zukunft, umso wichtiger ist es für Unternehmen zu wissen, wie sie ihre Mitarbeiter am produktivsten einsetzen können. Mithilfe einer Potenzialanalyse kann abgeschätzt werden, ob eine neue Position den Fähigkeiten und Zielen einer Mitarbeiterin entspricht. Wir zeigen Ihnen, wie Ihre Personalentwicklung mit einer profunden Potenzialdiagnostik gelingt.

Digitale Führungskompetenzen

Modethema oder zukünftiger Erfolgsfaktor?

Digitale Führungskompetenzen sind in aller Munde. Die bislang vorgeschlagenen Modelle überzeugen aber noch nicht. Sie verstehen darunter Medien- und Kommunikationskompetenzen. Digitalisierung verändert aber viel mehr: Gefragt ist ein tiefes Verständnis der Veränderungen, die durch die Digitalisierung auf technischer, unternehmerischer und kultureller Ebene hervorgerufen werden. Dieses Verständnis müssen Führungskräfte erlangen und ihr Wissen immer wieder auffrischen. Ansonsten droht die digitale Revolution, sie zu überrollen. In unserem Whitepaper erörtern wir dieses Thema genauer.

Zukunftskompetenzen

Welche Fähigkeiten werden in Zukunft benötigt?

Wenn bewährten oder frisch angeheuerten Mitarbeitern neue Tätigkeitsbereiche zugewiesen werden, erfolgt das nicht allein auf Basis ihrer formalen Bildungsabschlüsse. Die Inhalte eines Studiums sagen einfach zu wenig darüber aus, wie gut sich eine Person in ihrem neuen Job bewähren wird. Aber auch der Vergleich der neuen Tätigkeit mit den Aufgaben in der vorherigen Position ist nicht immer aussagekräftig. Das gilt vor allem dort, wo mit dem Job auch die Position oder die Branche gewechselt wird. Auf welcher Grundlage kann also entschieden werden, ob eine Person für ihre neuen Aufgaben qualifiziert sein wird? Die Antwort liefert der Blick auf ihre Kompetenzen. In unserem Whitepaper zeigen wir die Ergebnisse einer Metastudie zu relevanten Zukunftskompetenzen.

Active Learning für eine effektive Personalentwicklung

Erweiterung der Handlungskompetenzen mit Hilfe von Active Learning und lerneffizienten Simulationstrainings

Das Thema ist schon so alt wie die Menschheit an sich. Bei einer neuartigen Lernform - dem Active Learning - findet man viele Gemeinsamkeiten zwischen dem Lernen, das Menschen schon immer angewendet haben, um sich weiterzuentwickeln und um überhaupt zu überleben und dem Ansatz des Active Learnings, der heutzutage in Unternehmen immer mehr zum Einsatz kommt. Dabei hat Lernen mit Simulationen eine besonders hohe Bedeutung im organisationalen Kontext.

So geht Development Center heute

Vom Potenzial zur zielgerichteten Personalentwicklung

Wie kann und sollte ein Development Center heute aussehen, um ein effektiver Kompass in einer zukunftsorientierten Personalentwicklungs-Architektur zu sein? Unser Whitepaper zeigt Anforderungen, Trends und Einsatzmöglichkeiten für die Praxis.

Talentmanagement im Mittelstand

Wie lassen sich Talente finden, fördern und binden?

Eins der wichtigsten Themen bei Führungskräften und Personalverantwortlichen ist die Frage nach einem wertvollen Talentmanagement. Gerade im Mittelstand ist das Identifizieren, Gewinnen, Entwickeln und Binden von guten Mitarbeitenden ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.

10 Erfolgsfaktoren für Ihr Assessment Center

Für eine professionelle Auswahl Ihrer Kandidaten

Intercultural Competence

Cultural Differences and how to deal with them in a Business Context

Gaining intercultural competence is a multi-faceted endeavor. People need to be aware of their own cultural lens and also study the cultural lens of their target culture. This whitepaper gives an overview of cultural differences and their challenges in business environments.