Talentplatzierung und Talentbindung

Für die effektive Platzierung von Talenten ist ein unternehmensspezifisches Karrieremanagement wichtig. Dazu gehört zunächst die Definition von Karrierewegen. Gibt es Leitlinien für eine Fachexperten-, Projektleiter- und Führungslaufbahn, an denen sich sowohl die Talente als auch die Entscheider orientieren können? Ist eine Mosaikkarriere (Wechsel zwischen den Laufbahnen) erlaubt und möglich? Diese Fragen gilt es zunächst zu klären. Zudem ist die Ausgestaltung der stretching jobs wichtig, indem z. B. Stellvertreterpositionen geschaffen werden.

Die Kunst der Platzierung ist dann der sogenannte Talent-Supply-Chain, d. h. die Talente zur richtigen Zeit an die richtige Stelle zu setzen. Wer hier noch auf langfristige Planung setzt, geht das Risiko ein, Zusagen gegenüber Talenten nicht einhalten zu können oder zu festgelegt zu sein. Die zunehmende Dynamik und der Wandel erschwert eine mittel- und langfristige Planung. Lassen Sie die Talente ihre zukünftige Stelle und ihre Aufgaben im Unternehmen selbst mitgestalten.

Jedes Talent, das platziert wird und im Unternehmen eine bestimmte Laufbahn einschlägt, ist ein Botschafter für Ihr Talentmanagement. Nutzen Sie diese Talente als Multiplikatoren für ein besseres Zusammenspiel zwischen HR und Linie. Zudem werden diese Talente in der Regel bemüht sein, ihrerseits Talente zu identifizieren, zu fördern und zu begleiten.