toggle menu

Aktuelle Beiträge

rund um die Personaldiagnostik, Führungskräfteentwicklung und Next Leadership

#NextChampions2019 im Phantasialand

von

Bereits zum vierten Mal lud Dr. Felser zum Netzwerken, Austauschen und Diskutieren ein - dieses Mal ins Phantasialand. 500 Besucher fanden sich in inspirierenden Sessions zu Next Marketing, Next HR und Next Digital wieder. Auch die Session über „Next Leadership“ von Michael Kühner (Strametz) war gut besucht und es ergaben sich tolle Austausch-möglichkeiten. Auch unser neues Buch haben wir erstmalig vorgestellt.

Next Leadership braucht den Next Leader

Was macht erfolgreiche Führung aus? Und wann genau ist Führung erfolgreich?

Führung soll nicht nur gut, sondern möglichst wirksam sein und Erfolg generieren. Aber was genau heißt eigentlich Erfolg? Erfolg ist nicht einfach zu definieren und immer im Kontext zu betrachten. Das Wort „Folge“ steckt darin, und meint, Erfolg folgt auf etwas. Erfolg ist aber letztlich etwas, das andere bewerten.

Offene Führungssimulation am 09.-10. April

von

Über 100 Durchführungen pro Jahr in der Personal- und Führungskräfteentwicklung internationaler Großkonzerne sowie mittelständischer Unternehmen zeigen - unser Active Learning Ansatz mit Simulationen ist erfolgreich!

Lernen Sie unsere besondere Methodik vom 09.-10. April 2019 kennen und erleben Sie, wie tiefgreifend Active Learning wirkt.

Neues Whitepaper: Active Learning

von

Wie lernen wir heute – gerade in Zeiten von permanenten strukturellen Veränderungen und rasanten Entwicklungen? Welche Lernformen sind wirksam? Active Learning als eine Methode, die auf den Erwerb direkter Erfahrungen abzielt, könnte eine Antwort auf die heutigen Weiterbildungsanforderungen im Markt sein.

Mehr dazu in unserem aktuellen Whitepaper!

Lernen heute – Teil V

von

Mit Hilfe von Simulationen können schnell Grundlagen von Entscheidungsprozessen erworben und die praktische Umsetzung eingeübt werden. Simulationen helfen bei Personalentscheidungen und -entwicklungen und schaffen einen realitätsnahen Rahmen, in dem professionelles Feedback gegeben und Entwicklungspotenziale ausgelotet werden können.

Lernen heute – Teil IV

von

Bei Strametz & Associates heißt Active Learning: Lernen durch Aktivität und Erfahrung, durch interaktive soziale Kontexte und durch Reflexion und Feedback. Dieser Dreiklang ermöglicht es unseren Teilnehmern im Training ein hohes Lernmomentum und später im Job direkte Transferleistungen zu generieren.

Lernen heute – Teil III

von

Permanent auf der Suche nach effizienten Weiterbildungsprogrammen hat sich ein besonderer Ansatz herausgebildet: Active Learning betrachtet einen mehrdimensionalen Lernansatz, der aktiv gelebte soziale Prozesse mit problemlösendem Handeln verknüpft und dadurch schnell Lerneffekte generiert.

Lernen heute – Teil II

von

Lernende Organisationen, digitale Prozesse, permanente Weiterentwicklung. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nicht fördern und fit für die Zukunft machen, werden von innovativeren, schnelleren und besser organisierten Unternehmen überholt. Welche Rolle hat Digital Learning im Bereich der personellen Weiterbildung und wo sind die Grenzen?

Lernen heute – Teil I

von

Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity (VUCA) sind die Schlagworte, die unsere heutige Zeit prägen. Die rasante Entwicklung komplexer Technologien und Märkte hat ein Umfeld geschaffen, was tiefgreifende Veränderungen in den unterschiedlichsten Bereichen zur Folge hat. Unternehmen und Menschen müssen sich anpassen und permanent neu lernen. Altes in Frage stellen, Vorhandenes bewerten und Neues schaffen.