Wie soll eine Kultur aussehen, die Flexibilität und Verbundenheit ermöglicht? Das Ziel vieler Organisationen ist heute eine bewegliche, veränderungsbereite Kultur. Diese Agilität lässt sich aber nicht verordnen, sondern muss anschlussfähig sein. Dazu bedarf es einer Analyse der tragenden Kulturmerkmale und Kernkompetenzen des Unternehmens, auf denen neue Kulturmuster aufgebaut werden können. Entscheidend ist am Ende nicht das Wording, sondern wie es gelingt, einen individuellen passenden Weg zu finden, um zukunftsfähig zu bleiben.
Kulturentwicklung
Stärkung einer gesunden Unternehmenskultur
Die Erfahrung zeigt, dass jedes noch so gute Leitbild und jede klar kommunizierte Strategie nicht erfolgreich sein können, wenn die Mitarbeiter große Diskrepanzen zwischen dem geschriebenen Wort und dem täglichen Handeln erleben.
Während Strategien, Strukturen und Managementinstrumente relativ einfach und kurzfristig verändert werden können, stellt die Anpassung der Unternehmenskultur an neue Werte und Normen eine langfristige Angelegenheit dar.
Diese Haltung und Ausrichtung kann dann ergänzt werden durch entsprechende Prozesse und Methoden der Initiierung, Begleitung und Etablierung von kulturellen Leadershipelementen.