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Aktuelle Termine für Workshops, Offene Simulationen und Praxistage rund um Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement.

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10 Power Tools

MODERN, EINZIGARTIG, BEWÄHRT Vielfach eingesetzt, bei Kunden geschätzt, zukunftsweisend ausgerichtet.
Unsere besten Instrumente für nachhaltige Personalentwicklung.

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Talente fördern. Führung stärken.

Strametz & Associates

Die Strametz & Associates GmbH zählt seit vielen Jahren zu den führenden Anbietern von Lösungen für die Personal- und Organisationsentwicklung in Deutschland. Mit über 25 Trainern und Beratern betreut das Warburger Beratungshaus sowohl Unternehmen des Mittelstands als auch internationale Großkonzerne in ganz Deutschland und weltweit.

Einzigartig ist Strametz & Associates durch die Vielzahl von über Jahren bewährten und stets weiterentwickelten Ansätzen, Simulationen und Systemen im Bereich des Talentmanagements, der Führungskräfteentwicklung, der Personaldiagnostik und HR Beratung. Sowohl Unternehmen ohne als auch Unternehmen mit bestehenden Programmen und Systemen können sich mit Strametz & Associates einen Turbo einbauen. Wenn es um wirkungsvolle, messbare Effekte geht ist die PE/OE Beratung Strametz & Associates die richtige Wahl.

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Der Leadership Potenzial Kompass

Der Wegweiser für mehr Führungserfolg

Digitales Kundenmagazin „Strametz Insight“

Wir halten Sie auf dem Laufenden: Abonnieren Sie unser digitales Kundenmagazin "Strametz insight" und erhalten Sie regelmäßig Nachrichten, Themen und Trends aus unserem Unternehmen. "Strametz insight" erscheint 1-2 mal im Jahr.

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Die Führungskraft im digitalen Zeitalter

Industrie 4.0 ist kein messbares Ziel wie die Budgetplanung eines Unternehmens. Es wird z.B. Umsatz, Ertrag, Kosten, Investitionen, Personal etc. für ein Jahr oder auch mehrere definiert. Während dieses Zeitraumes kann anhand der Zahlen ermittelt werden, ob man die Ziele erreicht oder ob es Abweichungen gibt. Bei der Industrie 4.0 gibt es kaum messbare Größen. Wenn mich Mitarbeitende fragen, wo werden wir in 5 Jahren bei dem Thema Industrie 4.0 stehen, antworte ich: das kann ich nicht sagen. Ich erkläre, dass Industrie 4.0 ein Weg ist, den wir gehen wollen und ich fest davon überzeugt bin, dass es das Richtige für unser Unternehmen und unsere Arbeitsplätze ist. Die Zukunft kann man nicht messen und auch nicht wissen. Die Zukunft kann man selber gestalten, wenn man Überzeugung, Glauben und Hoffnung auf das hat, was man tut. Deswegen sind Visionen wichtig. Sie sind keine messbaren Größen. Sie können uns aber den Mut geben, neue Wege zu gehen und in Zukunft erfolgreich zu gestalten.

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Digital Leadership: Was macht eine gute Führungskraft von Morgen aus?

Die digitale Transformation verändert traditionelle Geschäftsmodelle und gewohnte Prozesse. Wie geht man als Führungskraft mit diesen Veränderungen um? Was muss ein Digital Leader machen, um eine der größten Herausforderungen für Unternehmen, die Digitalisierung, zu meistern? Wie müssen Führungsqualitäten ausgebaut werden um die Transformation planen und umsetzen zu können?

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Gaining intercultural Competence in a global World

 

Gaining intercultural competence is a multi-faceted endeavor. To begin with, we need to be aware of our own cultural lens and also to study the cultural lens of our target culture. We should analyze and investigate the religion, history, social structure, economic situation, and the media of the target culture. This enables us to be aware of the cultural lens of the target culture.

Dr. Khorasani and Strametz & Associates have written a whitepaper to analyse intercultural competences and to depict the fundamental theories necessary for Intercultural Leadership.

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