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Talente fördern. Führung stärken.

Strametz & Associates

Unser Leistungsversprechen: Wir bieten eine wertschätzende und fundierte Standortbestimmung sowie zielgerichtete Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Talenten und Führungskräften.

Unsere Kernkompetenzen: Treffsichere Diagnostik, einzigartige Simulationen, ein schnelles und exzellentes Customizing, erfahrene Berater (Seniorniveau) sowie Praxisnähe mit Umsetzungsorientierung.

WerteCockpit

Die Trefferquote bei der Personalauswahl erhöhen.

Talentkompass

Potenzialanalyse für die Leistungsträger von morgen.

Leadership Potenzial Kompass

Der Wegweiser für mehr Führungserfolg.

Simulationen

Unser USP für mehr Können statt Kennen.

Development Center

Vom klassischen Methodenmix zum interaktiv-dynamischen Setting.

Next Leadership

Der nächste Schritt in der Transformation der Führungskultur.

Nächste Termine

Offene Führungssimulation

Ort: Warburg

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Ort: Warburg

Weitere Infos

Aktuelle Themen

NEU: Die Agility-Insights-Toolbox

Machen Sie kostenlos den Agile Scan Ihrer Organisation oder identifizieren Sie die Krisen-Resilienz Ihrer Organisation.

NEU: Online Business Simulation

Lassen Sie Ihre Führungs- und Nachwuchskräfte digital und on demand Management-Fähigkeiten erlernen und trainieren. Jetzt gratis testen!

NEU: Affinitätenprofil

Neues Tool für innovatives Potenzial- und Kompetenzmanagement: Affinitätenprofil® für bessere Personalentscheidungen und mehr Unternehmenserfolg.

Führungskulturentwicklung

Integration von Führungswerten des Unternehmens, orientierenden Führungsleitlinien mit dem praktischen Führungshandeln im Alltag.

Leadership Excellence Programm

Um den zukünftigen Führungserfolg zu sichern, haben wir fünf Module für ganzheitlichen Führungserfolg entwickelt. Für alle Leader und Next Leader.

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Sie suchen nach Know-how in speziellen Personal- und Leadership-Themen? Durchstöbern Sie unsere Best Practices, Whitepaper, Studien und mehr.

Potenziale setzen sich aus mehreren Aspekten wie Basisfähigkeiten, Motiven, Orientierungen, Werte und Affinitäten zusammen. Sie messen Eigenschaften, die grundlegender sind als Kompetenzen und deshalb gesamte Berufsleben hindurch wirken.

Unser neues Whitepaper zeigt, wie eine profunde Potenzialdiagnostik bei Ihrer Personalentwicklung helfen kann und zu den richtigen Personalentscheidungen führt.

In einer zunehmend globaler werdenden Welt sieht sich der – häufig noch traditionell und regional verwurzelte – Mittelstand mit wachsenden Herausforderungen konfrontiert. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, besteht die Notwendigkeit qualifizierte, leistungsfähige und motivierte Führungskräfte in den eigenen Reihen zu haben.

Strametz & Associates hat vor diesem Hintergrund eine Studie durchgeführt, die sich mit der Führungskräfteentwicklung mittelständischer Unternehmen auseinandersetzt.

In Krisen zeigt sich meistens, wie nachhaltig Motivation, Zusammenhalt, Flexibilität, Kundenorientierung, Kreativität etc. in einer Kultur vorhanden sind oder eben nicht. Eine Krise offenbart zudem Veränderungsnotwendigkeiten, die man in guten Zeiten gerne auch mal ignoriert. „Das Gute war schon immer der Feind des Besseren“, wusste schon Voltaire im 18. Jahrhundert. Jetzt aber sind alle Unternehmer, Entscheidungsträger und Verantwortungsträger in den Organisationen wachgerüttelt.

Was sagt die aktuelle Forschung zum Thema Zukunftskompetenzen? Welche Fähigkeiten werden in Zukunft von Mitarbeitenden und Führungskräften benötigt?

In unsere Metastudie sind acht Untersuchungen mit zusammen mehr als 3.000 Befragten eingeflossen. Insgesamt haben sich in den Studien 64 Kompetenzen als besonders wichtig herausgestellt. Wir geben Ihnen einen Überblick und setzen den Fokus dabei auf die 5 wichtigsten Zukunftskompetenzen.

Wie sieht die Zukunft von Organisationen und Arbeitswelten aus? Ist die aktuelle Corona Krise ein hemmender oder treibender Faktor für die Themen Führung und Struktur? Wie wird es sein, das Next Normal?

Diese Fragen versucht die aktuelle Studie „The Next Normal – Perspektiven zur Zukunft des Organisierens“, die in Kooperation zwischen der Organisationsberatung Metaplan und Haufe entstanden ist, auf den Grund zu gehen. Grundlage sind 100 qualitative Expert*innen-Interviews mit Führungskräften aus der DACH-Region.

Wie stark kann sich ein Mensch verändern? Welche Voraussetzungen braucht es dafür?

Menschen haben das Bedürfnis nach lebenslangem Lernen. Die Voraussetzung dafür ist, dass sie eine ihren individuellen Motiven entsprechende Möglichkeit der Weiterentwicklung sehen. Wir geben einen Einblick in die Forschung und außerdem 6 praktische Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Veränderungen ermutigen und sie dabei unterstützen können.


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Digitales Kundenmagazin „Strametz Insight“

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#nextleader Blog

Sie wollen Next Leadership auch zu Ihrem Thema machen? Verfolgen Sie unsere Beiträge und gewinnen Sie einen Eindruck darüber, in welchem Spannungsfeld der Next Leader sich, andere Menschen und die Organisation führt.

www.nextleader.de

Buch Next Leadership

Neben empirischen Befunden, unterschiedlichen Ansätzen und Herangehensweisen wollen wir mit Methoden und Best Practices zu konkreten Umsetzungsmöglichkeiten und Vorgehensweisen im Unternehmen anregen.

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