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Aktuelle Termine für Workshops, Offene Simulationen und Praxistage rund um Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement.

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10 Power Tools

MODERN, EINZIGARTIG, BEWÄHRT Vielfach eingesetzt, bei Kunden geschätzt, zukunftsweisend ausgerichtet.
Unsere besten Instrumente für nachhaltige Personalentwicklung.

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Talente fördern. Führung stärken.

Strametz & Associates

Die Strametz & Associates GmbH zählt seit vielen Jahren zu den führenden Anbietern von Lösungen für die Personal- und Organisationsentwicklung in Deutschland. Mit über 25 Trainern und Beratern betreut das Warburger Beratungshaus sowohl Unternehmen des Mittelstands als auch internationale Großkonzerne in ganz Deutschland und weltweit.

Einzigartig ist Strametz & Associates durch die Vielzahl von über Jahren bewährten und stets weiterentwickelten Ansätzen, Simulationen und Systemen im Bereich des Talentmanagements, der Führungskräfteentwicklung, der Personaldiagnostik und HR Beratung. Sowohl Unternehmen ohne als auch Unternehmen mit bestehenden Programmen und Systemen können sich mit Strametz & Associates einen Turbo einbauen. Wenn es um wirkungsvolle, messbare Effekte geht ist die PE/OE Beratung Strametz & Associates die richtige Wahl.

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Der Leadership Potenzial Kompass

Der Wegweiser für mehr Führungserfolg

Digitales Kundenmagazin „Strametz Insight“

Wir halten Sie auf dem Laufenden: Abonnieren Sie unser digitales Kundenmagazin "Strametz insight" und erhalten Sie regelmäßig Nachrichten, Themen und Trends aus unserem Unternehmen. "Strametz insight" erscheint 1-2 mal im Jahr.

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Gaining intercultural Competence in a global World

 

Gaining intercultural competence is a multi-faceted endeavor. To begin with, we need to be aware of our own cultural lens and also to study the cultural lens of our target culture. We should analyze and investigate the religion, history, social structure, economic situation, and the media of the target culture. This enables us to be aware of the cultural lens of the target culture.

Dr. Khorasani and Strametz & Associates have written a whitepaper to analyse intercultural competences and to depict the fundamental theories necessary for Intercultural Leadership.

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7 Tipps, wie Sie Transformationsprozesse am besten anpacken

Die Zukunft nähert sich rasend schnell. Agilisierung wird in tradierten Organisationen deshalb zunehmend dringlich. Denn je schwerfälliger eine Organisation, desto anfälliger ist sie für Überholmanöver. Und bahnbrechend Neues kommt heute im Monatsrhythmus daher.

In Zeiten exponentiellen Wandels sind alle Geschäftsmodelle sowieso nur temporär. Und Umbau ist permanent. Pauschalrezepte dafür gibt es nicht. Vielmehr müssen passende Vorgehensweisen gemeinsam erarbeitet, getestet, angepasst, weiterentwickelt, sogar notfalls schnellstens wieder verworfen werden. Und über allem steht Ambidextrie.

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5 Herausforderungen, die Sie bei Next Leadership kennen sollten - Teil V

Leadership ist nicht gleich Leadership

Führung ist in vielen Organisationen in der Vergangenheit recht eindimensional definiert und gestaltet worden. Das Risiko besteht auch bei den Next Leadership Ansätzen. Ein Modell wird als das Richtige auserkoren und möglichst simplifiziert in die Organisation getragen. Funktioniert es dann nicht, wird der nächste Ansatz entwickelt. Die Gefahr solcher Modelle ist es, dass sie für die Vielfalt an Führung nicht genug Raum lassen.

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