Organisationsentwicklung

Produkt

Der Druck auf Organisationen, intelligent zu sein, steigt. Sie sollen immer schneller, effizienter, flexibler und internationaler agieren, damit sie ihre Position im globalen Wettbewerb behalten. Dabei sind Organisationen komplexe Systeme und ihre Entwicklung immer ganzheitlich zu betrachten. Daher arbeiten wir sowohl an der „harten“ als auch „weichen“ Seite der Organisationsentwicklung und verfolgen mit erfahrenen Beratern mit langjähriger Managementerfahrung sowie fundierten Beratungsmethoden eine sehr umsetzungsorientierte Arbeitsweise.

Philosophie

Wir arbeiten nach dem Ansatz der systemischen Organisationsentwicklung und beziehen alle Stakeholder in die Gestaltung ein.

Methoden und Tools

Da Organisationsentwicklungen sehr  individuell sind, arbeiten wir methodisch nach einem Phasenmodell, um schrittweise die Organisation und handelnden Akteure nachhaltig in den gewünschten Zielzustand zu begleiten:

  1. Orientierungs- und Analysephase
  2. Klärungs- und Konzeptionsphase
  3. Lösungs- und Umsetzungsphase
  4. Abschluss- und Evaluierungsphase

HR Beratung

HR-Events

Aktuelle Termine für Workshops, Offene Simulationen und Praxistage rund um Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement.

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10 Power Tools

MODERN, EINZIGARTIG, BEWÄHRT Vielfach eingesetzt, bei Kunden geschätzt, zukunftsweisend ausgerichtet.
Unsere besten Instrumente für nachhaltige Personalentwicklung.

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Best Practice

Ein ganzheitliches Masterprojekt war die Umsetzungsbegleitung einer Reorganisation bei einem privatisierten Unternehmen der kommunalen Wohnungswirtschaft einer deutschen Großstadt. Eine der großen Strategieberatungen hatte das Organisationskonzept mit dem Management des Unternehmens entwickelt und anschließend sollte das Konzept umgesetzt werden.

Hier setzte S&A an und implementierte gemeinsam die mit den betroffenen Mitarbeitern konkret definierten Strukturen und Prozesse. In der zweiten Phase wurden Mitarbeiter mit Schlüsselfunktionen ausgebildet und trainiert, um die neuen Prozesse und Strukturen sowie die neuen Rollen leben zu können. In einer weiteren Phase wurden die ersten Projekte begleitet und die Mitarbeiter mit neuen Rollen gecoacht. Die Implementierung von kollegialem Coaching und einer auslaufenden Follow-Up-Phase sorgte für eine Nachhaltigkeit in der Umsetzung sowie dem zeitnahen Ausstieg unserer Berater.