Nachrichtenarchiv

Der nextleader ist Führungskraft für das eigene Selbst

von ARüther

#nextleader

Viele Führungskräfte haben das Unternehmen und ihre Mitarbeiter gut im Blick, vergessen aber sich selbst und verlieren oft die Balance. Dabei geht es nicht nur um Themen wie persönliches Zeit- und Zielmanagement, sondern auch darum, dass die eigenen Werte und Befindlichkeiten vergessen werden. Lesen Sie in unserem Beitrag, welche persönlichen Dimensionen der #nextleader beachten sollte, um in Balance zu bleiben und das erhoffte Potenzial ausschöpfen zu können.

Weiterlesen …

Der nextleader unterstützt die Orientierungsbewegung seiner Mitarbeiter

von ARüther

#nextleader

Wie schafft es der #nextleader im Spannungsfeld von Unternehmen und Mitarbeiter beide Interessensgruppen zusammenzubringen – gerade dann, wenn Mitarbeiter immer mehr Eigenständigkeit und persönliche Entwicklung fordern, anstatt die Unternehmensinteressen zu sehen? Lesen Sie in unserem Beitrag, warum es zukünftig wichtig ist, nicht mehr nur Orientierung zu geben, sondern Orientierungsbestrebungen der Mitarbeiter aktiv zu unterstützen.

Weiterlesen …

Der nextleader benötigt natürliche Führungsautorität

von ARüther

#nextleader

Selbstverständlich braucht der nextleader natürliche Führungsautorität. Doch woraus setzt sie sich zusammen? Und ist besser geliebt oder gefürchtet zu werden? Lesen Sie in unserem Beitrag womit der nextleader am meisten Erfolg haben wird und wie sich natürliche Führungsautorität zusammensetzt.

Weiterlesen …

Der nextleader hat nur noch mit Veränderungen zu tun

von Christina Kremper

#nextleader

Veränderungen begleiten unser gesamtes Leben, privat und beruflich und prägen unser Handeln.  Dabei erhält Führung ihre Berechtigung überhaupt erst durch Veränderungen und wird deshalb zur Kernaufgabe des nextleaders. Um hier erfolgreich sein zu können, benötigt der nextleader die besondere Kompetenz der Führungsweisheit. Aus welchen Aspekten sich diese zusammensetzt lesen Sie in unserem ersten Beitrag der #nextleader Serie.

 

Weiterlesen …

Führen in der Matrixorganisation

von ARüther

Wir laden Sie ein zu unserer offenen Praxissimulation Führung & Projektmanagement

Wann: vom 6.-7. September
Wo: Schneverdingen bei Hamburg

 

Die Strametz Akademie bietet im September 2016 ein besonderes Highlight. Wir bringen zwei unserer Premiumseminare, Führungssimulation & Projektmanagementsimulation, zusammen unter der Überschrift „Führen in der Matrixorganisation“. Was erwartet Sie dort und wer kann davon profitieren?

 

Weiterlesen …

#nextleader

von ARüther

Studie: neue Anforderungen an Führung

 

Was ist Ihr Anspruch an Führungskräfte? Was müssen Führungskräfte aus Ihrer Sicht heute und morgen können?

Im Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit möchten wir Sie um Ihren Beitrag bitten, um genau das herauszufinden. Wir untersuchen die neuen Anforderungen an Führungskräfte und die Auswirkungen auf die Führungskräfteentwicklung, um daraus Erkenntnisse für ein zukunftsfähiges Führungskräftemodell ableiten zu können.

Zur Teilnahme klicken Sie unten auf „Weiterlesen“. Dort können Sie sich ebenfalls für die Zusendung der Ergebnisse im Herbst 2016 registrieren.

Unter www.nextleader.de finden Sie auch zahlreiche weitere Beiträge und Impulse rund um das Thema Führung von morgen.

 

Weiterlesen …

#nextleader

von PApke

Die Strametz Initiative zur Führung von morgen

 

Überall wird ein Führungswandel prophezeit. Doch wie verändert sich Führung? Was müssen Führungskräfte zukünftig können? Und wie erlernen die Führungskräfte die neuen Anforderungen? – Diese Fragen möchten wir in unserem neuen Blog #nextleader beantworten und veröffentlichen dort regelmäßig neue Impulse,  Beiträge und Trends zu diesem Thema.

 

Weiterlesen …

10 Erfolgsfaktoren für Ihr Assessment Center (Teil 4)

von PApke

Was zum Abschluss eines Assessment Centers nicht fehlen sollte

 

Im letzten Teil unserer Artikelserie erfahren Sie, warum die Akzeptanz eines Teilnehmers am Ende eines Assessement Centers berücksichtigt werden sollte und was zu einem gelungenen und professionellen Abschluss eines ACs  gehört.

Weiterlesen …

10 Erfolgsfaktoren für Ihr Assessment Center (Teil 3)

von PApke

Höhere Effizienz bei der Durchführung von Assessment Centern

 

Im dritten Teil unserer Artikelserie- 10 Erfolgsfaktoren für Ihr AC, beleuchten wir die Möglichkeiten zur Erhöhung der Realitätsnähe in einem AC. Zudem möchten wir näher auf die Integration von psychometrischen Verfahren eingehen sowie für die Punkte Feedback und Reflexion sensibilisieren.

Weiterlesen …

10 Erfolgsfaktoren für Ihr Assessment Center (Teil 2)

von PApke

Was Sie vor der Durchführung eines ACs beachten müssen

 

In dem zweiten Teil unserer Artikelserie „10 Erfolgsfaktoren für Ihr AC“, erfahren Sie mehr über den Einsatz der Critical Incident Technique im Rahmen eines Assessment Centers. Des Weiteren möchten wir wichtige Aspekte zum Thema Beobachter- und Übungszusammensetzung beleuchten.

Weiterlesen …

Unternehmen

HR-Events

Aktuelle Termine für Workshops, Offene Simulationen und Praxistage rund um Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement.

Mehr erfahren