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Sich kennen

Selbstführung ist eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung – diese Erkenntnis ist mittlerweile in den Führungsetagen angekommen. Doch welche inneren Hindernisse müssen die Führungskräfte überwinden, welche inneren Saboteure zähmen, um sich selbst und die Anderen erfolgreich führen zu können? Mit dieser Serie möchten wir diese Fragen genauer betrachten.

Diese Woche lesen Sie welchen Einfluss Unbewusstes auf Wahrnehmungen und Entscheidungen haben kann.

Kontakt mit sich selbst

Selbstführung ist eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung – diese Erkenntnis ist mittlerweile in den Führungsetagen angekommen. Um andere Menschen visionär und klar im Sinne der unternehmerischen Ziele anzuleiten, zu befähigen und zu steuern, muss man zuerst in der Lage sein, dies auch mit sich selber zu tun. Man könnte annehmen, dass Selbstführung zu einer selbstverständlichen Disziplin werden muss, die – wenn alltäglich praktiziert – einen positiven Einfluss auf Kontaktfähigkeit, Präsenz und Wirkungskraft der Führungskräfte hat. Tatsächlich schienen die meisten Vorgesetzten, die uns in den Leadership Seminaren begegnet sind, mit dem Thema Selbstführung wenig vertraut und setzten den Fokus stattdessen stark auf die Führungstechniken. Dies wirft die Frage auf: Welche inneren Hindernisse müssen die Führungskräfte überwinden, welche inneren Saboteure zähmen, um sich selbst und die Anderen erfolgreich führen zu können?

In den folgenden Beiträgen möchten wir diese Fragen genauer betrachten.  Der heutige Beitrag thematisiert, wie sich Führungskräfte selbst kennen lernen.

Welche Führungsstile werden für den nextleader relevant sein?

Führungsstile und entsprechende Theorien gibt es wie Sand am Meer. Allerdings rückt der Fokus für den nextleader immer stärker Richtung Mitarbeiter- und vor allem Teamorientierung. Welche Führungsstile hierzu im Zusammenhang von Eigenständigkeit des Teams und Einfluss der Führungskraft für den nextleader relevant sind, erfahren Sie in unserem heutigen Beitrag.

Wie Sie die (unentdeckten) Potenziale Ihrer Nachwuchstalente erkennen und entwickeln

Bei der Nachwuchsförderung im Unternehmen, sei es bei Azubis, dualen Studierenden oder Trainees, geht es um Potentialentfaltung und um die Frage, welcher bestmögliche Weg im Unternehmen in Zukunft eingeschlagen werden soll. Dies stellt eine enorme Herausforderung dar, da die jungen Talente manchmal noch wie Rohdiamanten im Unternehmenskontext schlummern, die gefunden und geschliffen werden müssen.

Wie können Ausbildungs- und Personalverantwortliche diese einzigartigen Begabungen und Talente entdecken? Und wie bringt man diese und die persönlichen Orientierungsbewegungen in Einklang mit den zukünftigen Unternehmensinteressen?